12月29日上午，陕西妇源汇性别发展培训中心召开当月工作例会，在年末总结和战略规划筹备等议题之外，增加了 “彩虹之夜”慈善晚会活动总结这样一项内容。在中心主任高小贤老师的主持下，大家带着反思和提高的目的对这项活动展开了总结和分享。
中心副主任任君恒认为此次活动效果不错，只是在活动主持等细节上还有些欠缺，他建议举办这样的活动一定要有“整体活动策划”方面的文本。
公民社会部的郝丽瑞：“相对于研究会2006年举办的20周年庆典活动来说，这个活动的不同之处还在于多家之家的联合和协调，在执行这次活动的过程中，感觉到找谁合作这样的问题很关键，首次多家联手，尤其是在资源动员方面，目标性还是不强，整个活动如果有相应的预案就好了”。
农村社区发展和灾后重建项目部负责人陈建国则认为晚会在回应公众焦点关注的“善款怎么花”方面做得还不够。负责媒体联络的李春叶则认为：“媒体更加看重这个活动的卖点——筹到了多少资金，募捐到了多少字画，与我们想突出宣传的内容有明显的不同”。
妇女创业部项目经理汪子阜：“初次跟企业合作，看到企业在整个活动中有钱的出钱，有力出力的积极参与状态。建议对慈善募捐的冠名做出更加明确的界定；在与企业合作方面，要选择我们的长期合作伙伴；多咨询、多学习上海、北京等地经常举办的此类慈善募捐活动之经验；将赞助、捐助和门票收入等严格区分开，以便企业和公众的更好参与”。
GAD资源中心的刘婕：“第一次举办这样的活动，初次跟企业打交道，发现挺难的，与企业平时就得建立联系，多家联合的行动策略好，希望将这样的公益募捐活动持续下去”。
王娜：“积累到了跟企业打交道的经验，发现了公众关注的焦点——善款怎么花，财务管理如何才能做到公开透明等问题”。
这次联手公益募捐的尝试，仿佛在大家面前刚刚打开了一扇“本土公益募捐”的窗口，再怎么看、再怎么说，都有些意犹未尽的感觉。高老师用满含期许的目光将大家的思绪拉回到了例会的主题上，同时对这次活动做出了如下评价：
相对于尝试联手打开陕西本土公募市场的这样的初衷来说，我觉得这项活动本身已经超越了以往和既有的项目预设，打破了机构依靠项目求生存的自我惯性，体现了公益营销的成效，活动产出涵盖了自身的运作成本，没有额外支出，成本不需要项目运作来承担，为民间组织动员本土公益资源打开了一条通道，架起了政府、企业以及社会公众通往公益的桥梁。
在倡导和动员企业以及公众的公益理念和慈善行为方面，我们做了大量的努力。整个活动的圆满完成，与几家发起机构的共同努力分不开，与合作各方的大力支持密切相关，在多方合作方面经历了许多磨合，积累了不少经验。活动的顺利完成，同时得力于“妇研会”和“妇源汇”全体员工和会员们内在的凝聚力，每一个参与此项活动的人员都发挥出了自己的潜能，在通过晚会门票募集善款方面，大家所表现出的热情和付出的努力，令我感动！西部女性网及时地跟进了整个活动的宣传和报导，有一组文章来反映整个活动的进展情况，呼吁企业和公众的参与，做得不错，晚会未尽事宜希望通过网站给予及时的回应。
这次活动对我们来说又是公益营销和公众筹款方面的一次能力建设活动。通过“做”中学，我们意识到之前的公益营销思路还有一定的局限，比如晚会节目以“残障人士”的表演为主，不仅易于打动人心，而且使参与晚会的企业和公众能够更好地了解这个人群，这是一个很好的筹款资源，这些残障人士有强烈的演出愿望，这是我们之前没有想到的，今后可以通过选拔赛或其他活动为她们/他们的参与创造条件，未来的本土筹款就要善于挖掘这样的人（群）和故事。公益营销需要良好的媒体策划，在类似的重大活动宣传方面，我们的网站宣传如何紧扣媒体的宣传热点，思路要跟上，要主动将相关活动的策划方案和新闻报道提供给公益时报等媒体。
“彩虹之夜”慈善晚会给我的另外一个启发，是我们未来的可持续发展可沿用这样的模式往纵深方向去努力。结合“妇源汇”以能力建设和技术支持为主的核心能力，我们可以借助多家合作这样一个网络，陪着合作伙伴在“做”中学，如何把握好“彩虹之夜”的可持续性和可复制性，这就要求我们为合作方提供足够的支持和能力建设，为大家从事本土资源动员方面的能力增长搭建平台。同时，协助多家明确“多方合作议事规则”，共同策划出更好的活动方案。
另外，我们也要积极推动合作各方及时回应企业和公众提出的“善款怎样管好和花好”这个问题，通过网站和各家的实际行动，让大家看到民间组织在财务管理方面的透明度和公信力。至于多家联手在公益筹款方面所取得的更多收获，在此不再一一赘述。
作为参与这次活动的成员之一，笔者认为本次活动除了整体策划比较富有创意之外，还有以下三大亮点：一是在合作伙伴的选择上有所超越，将去年“512”地震建立起来的陕西多家民间组织之合作关系又往前推了一步，积极争取到了省残联、省妇联以及省社科联的支持；二是直接运用公益营销这一工作手法和理念在企业、公众当中开展公益理念和慈善意识的宣传动员活动，这对习惯了“以项目为载体”的我们来说，是一个全新的尝试，而且让我们看到了超越自身发展短板的希望，这也是我们愿意以良好的姿态面对慈善募捐这一行动的内在动力——走上门去，说服企业和公众行动起来，用实际行动支持慈善、参与公益！在这样一个富有挑战意义的游说和倡导过程中，我们也唤醒了自己沉睡已久的潜力和热情；三是感受到了机构内在的凝聚力：“妇源汇”从“妇研会”拆分出来之后，大家之间共同开展活动的机会不多，原本有点生疏感的我们，通过这次活动，重新又有“心往一处想、劲往一处使”的感觉。
但是从个人层面来看，笔者认为本次活动仍有以下两个方面的不足：一是筹办活动和参与媒体宣传的多数成员是在活动开始前两周才参与进来的，仅从时间上说，就非常仓促，所以很难一下子进入状态，尽管这从另外一个方面也反映出了这批员工的应急能力，反映出了机构以往多次参与紧急救援以及应对SARS等紧急事件的经验，有能力在很短的时间内整合人力资源，采取有效行动，但是从筹备晚会前两周遇到的许多变数来看，希望此类活动还是从长计议的好；二是宣传倡导没有完全瞄准媒体的心理需求和关注热点：在整个活动宣传报道过程之中，我们反复强调的活动亮点和创意是“多家联手公益募捐”以及公益理念的推广等，但是在影响媒体、包括节目主持人方面没有采取行之有效的做法，对方依然按照惯有的思路和做法，仅留意和关注读者感兴趣的内容，我们认为的“关键词”没有引起对方的强烈共鸣，所以也没法通过他们更好地宣传出去，这说明在公益营销方面，我们的理念宣传仍然有一定的差距。这是我们今后需要努力的一个方向。
“彩虹之夜”落下帷幕的一周之后，大家在总结和分享的过程中，针对机构未来的筹款也畅想出了一些新的设想。我们相信通过这次本土募捐的大胆尝试和实践，下轮活动一定能做得更专业、更规范，包括产出和效率上的不断提高。
