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2010-2012年战略规划

 

 


 

一、战略目标

目标1:提高贫困农村社区可持续生计发展能力。

1.1    培育社区合作组织;

1.2    提供微型金融服务;

1.3    建立社区参与性学习与治理机制;

1.4    培育可持续生计发展示范社区;

1.5    建立跨地域的同伴学习网络。

 

目标2 提高农村妇女获享资源和参与发展的能力。

2.1    提高妇女多样化的基于需求的能力建设服务;

2.2    培育妇女人才;

2.3    推动妇女创业;

 

目标3 提高农村儿童获享资源和参与发展的能力。

3.1    改善儿童早期教育。

 

目标4:改善农村生态环境与自然资源管理。

4.1. 提高农村居民的环保意识,加强农村生产生活污染的预防和治理;

4.2. 加强环保基础设施建设,改善生产生活垃圾处理方式;

 

目标5:推动本地公益组织的发展。

5.1. 建立西北公益组织学习网络;

5.2. 成为社区发展机构与基金会的支持性中介平台。

 

二、战略方向

1.  开发并应用妇女赋权方法推动社会发展;

2.  为社区发展组织提供能力建设;

3.  推动西北民间公益组织的发展。

 

三、项目原则

1. 强调参与性:注重社区成员在参与过程中的能力增长、利益分享及其参与决策的机会和程度。

2. 赋权,从社区需求出发:倾听不同人群的声音,将受益人群的主体意识和和乡土知识作为社区发展的前提。

3. 推动可持续发展:在改善贫困地区生产、生活条件和生存环境的同时,保护生态环境,促进社区长期可持续自我发展的能力,促进贫困人口及社区的全面发展,进而达到经济及和社会的全面进步。

4. 社会性别敏感,推动社会性别平等:将妇女参与发展、享有资源及其能力增长贯穿在项目的始终,促进社会性别平等。

5. 向弱势人群倾斜,为弱势人群创造更多的机会:关注贫困人群、妇女在政治、经济、文化、特别是资源占有方面的不公平,为其发展创造更多的机会。

 

 

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